爲建立企業知識産權工作的規範體系,認真貫徹落實《國(guó)家知識産權戰略綱要》,加強對(duì)企業知識産權工作的引導,指導和幫助企業進(jìn)一步強化知識産權創造、運用、管理和保護,增強自主創新能(néng)力,實現對(duì)知識産權的科學(xué)管理和戰略運用,提高國(guó)際、國(guó)内市場競争能(néng)力。
1、規範企業知識産權管理的基礎條件
企業應當有明确的知識産權管理方針和管理目标,并要知識産權管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實”。企業應當建立的知識産權管理制度、職責等。
2、規範知識産權的資源管理
圍繞企業的人力資源管理、财務資源管理、信息資源管理,對(duì)上述管理活動涉及的知識産權事(shì)項作出了相應的規範。
3、規範企業生産經(jīng)營各個環節的知識産權管理
明确規定了企業研究與開(kāi)發(fā)活動、原輔材料采購、生産、銷售、對(duì)外貿易等重要環節的知識産權管理規範要求,以确保企業生産經(jīng)營各主要環節的知識産權管理活動處于受控狀态,避免自主知識産權權利流失或侵犯他人知識産權。
4、規範企業知識産權的運行控制
圍繞企業的知識産權創造、管理、運用和保護四個重點環節,明确規定了企業在知識産權權利的創造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面(miàn)的規範性要求。
5、規範企業生産經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理
企業在生産經(jīng)營活動中涉及的有關知識産權的各類活動,應當有相應的記錄并形成(chéng)檔案,特别是對(duì)企業對(duì)内、對(duì)外的合同管理作出明确要求。
6、明确規定企業應建立知識産權動态管理機制
企業應當對(duì)自身知識産權管理工作進(jìn)行定期檢查、分析,并對(duì)照管理目标對(duì)管理工作中存在的問題,制定相應的改進(jìn)措施,以确保管理目标的實現。
貫标流程大緻可分爲八個階段:貫标啓動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、内部審核、管理評審。
(1)貫标啓動:成(chéng)立企業貫标工作小組,制定企業貫标工作計劃,召開(kāi)企業貫标啓動大會(huì),對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫标相關培訓。
(2)調查診斷:調查企業基本信息、組織架構、相關制度,診斷企業知識産權管理現狀。
(3)體系構建:制定企業知識産權方針、目标,策劃企業知識産權職能(néng)架構,構建企業知識産權管理體系。
(4)手冊編寫:編寫企業知識産權管理手冊,編制企業知識産權管理制度、控制程序、記錄表單。
(5)發(fā)文宣貫:頒布企業知識産權管理手冊、制度、程序、表單,開(kāi)展企業知識産權宣貫培訓,指導各個部門、人員正确理解和執行。
(6)實施運行:運行企業知識産權管理體系,填寫體系運行記錄,定期進(jìn)行體系運行監測。
(7)内部審核:企業對(duì)其自身的知識産權管理體系進(jìn)行審核,并對(duì)審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施。
(8)管理評審:企業最高管理者就(jiù)企業知識産權管理體系的現狀、适宜性、充分性和有效性以及方針和目标的貫徹落實情況進(jìn)行評審。
業務辦理流程 / Business process